Les objectifs des SASC sont de générer des économies pour les hôpitaux membres; d'aligner régionalement les activités d'approvisionnement; de prolonger le rapport avec HealthPRO; d'assurer une plus grande uniformité des prix et de la qualité; de réduire la charge de travail et d'accroître la normalisation des produits en misant sur une suite cohérente de fournitures et la fiabilité de l'approvisionnement.
Afin d’atteindre ses objectifs et par conséquent ses niveaux de service, les SASC vont établir des cibles et des indicateurs précis pour mesurer la performance.
Voici quelques exemples :
- Générer davantage d'économies pour réinvestir dans nos hôpitaux
- augmentation du nombre de contrats (conformité, contrôle des dépenses hors contrats, transfert de volumes non gérés)
- augmentation des contrats d’organismes de groupement d'achats
- visibilité des volumes à l'aide des outils de GHX
- Normaliser
- augmentation de l'efficacité sur le plan financier et grâce aux pratiques exemplaires cliniques
- Collaborer
- Les SASC ont l’intention d’encourager la collaboration avec d’autres centres de services partagés, soit en partageant nos connaissances, ou en combinant nos volumes pour aller en appel d’offres. Cette approche procurera des efficacités telles accroître nos économies, éviter la duplication d’efforts, partager nos expertises et favoriser l’innovation.
- Gérer le savoir
- amélioration des décisions stratégiques
- amélioration de la gestion des contrats
- renforcement de l'infrastructure régionale, y compris des partenariats
- rationalisation des processus, réduction des redondances et optimisation des ressources